Solstice

Développer son leadership managérial

Formation créée le 17/09/2026. Dernière mise à jour le 29/10/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures
Cette formation est gratuite.
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2 160,00 € Net de TVA
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Développer son leadership managérial


Objectifs de la formation

  • · Gérer sa posture managériale : distinguer les enjeux de l’expertise métier, et de la fonction de Direction.
  • · Comprendre les dysfonctionnements qui générent de la difficulté pour le manager.
  • · Savoir se positionner selon les personnes et les situations et adapter son comportement, communiquer avec assertivité
  • · Organiser les ressources et déléguer.
  • · Accompagner le développement des collaborateurs dans le cadre défini et partagé.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager et Cadre de direction expérimentés
Prérequis
  • Entretien préalable

Contenu de la formation

Session 1 (3h):
  • Comprendre sa propre représentation de la posture du manager et de direction.
  • Prendre conscience des différentes perceptions de la réalité et du cadre de référence.
  • quelles sont les valeurs repères du manager? les repositionner comme des balises de la posture dans la relation aux collaborateurs et à l'écosystème, dans les prises de décisions, dans les cadrages.
  • Quels sont les freins rencontrés par le manager? Comment agir sur les croyances limitantes?
Outils de diagnostic situationnel, inventaires des valeurs, questionnement systèmique, Rosace des émotions.
Session 2 (3h):
  • Quelles ressources et atouts sont disponibles pour le manager? discerner la zone d'influence et la zone d'action.
  • Comprendre l'influence des émotions du manager envers le collectif et du collectif envers le manager.
  • Comment remobiliser les ressources disponibles au service de la fonction managériale? Ce qui doit être adapté, ce qui doit être maintenu, ce qui doit être abandonné.
  • Organiser ces ressources de manières cohérentes et juste pour assurer le déploiement du projet collectif sans surcharger le manager leader.
Session 3 (3h):
  • Comprendre les enjeux personnels du manager dans sa communication (faire le lien entre communication et émotions).
  • Développer la posture de l'écoute active.
  • Combiner la bienveillance et l'exigence comme cadre de référence de l'autorité managériale au service du collectif.
  • Dessiner les axes à modifier et la première étape à mettre en oeuvre sur le terrain: lancer l'action.
Session 4 (3h):
  • Travailler le retour sur expérimentation terrain: résultats visibles, ressentis, ajustements?
  • Consolider et préparer l'étape suivante

Équipe pédagogique

Formateur‧ice : Alexandra MAZET

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Les méthodes pédagogiques sont dynamiques, participatives et agiles centrées sur le besoin des participants.
  • Les apports théoriques seront proposés en alternance de mise en pratique. Les exercices et outils seront adaptés au contexte professionnel du ou des stagiaires.
  • Mise en place d’un carnet de route individuel.
  • Questionnaire d'autoévaluation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents et supports des outils mobilisés.