Rise Up - Management - développement managérial pour un impact concret

RDV de cadrage avec le N+1 = engager la hiérarchie dans la démarche de progrès, qu'elle accompagne et sécurise la montée en compétence sur le terrain, fixer des objectifs cohérents avec le "projet entreprise". Objectif = créer les conditions de la cohérence du développement de la posture managériale.

Présentiel Immersif et expérientiel (2,5j + 1j)= pour expérimenter, reposer les bases de ce qu'est le management, bousculer les certitudes, trouver le moyen de rendre la théorie managériale compatible avec la réalité de terrain => apprentissage actif et sécurisé. Objectifs = apprendre en faisant pour :

Créer les conditions d'une relation managériale engagée

Animer la dynamique collaborative

Engager la contribution individuelle dans un projet collectif

Créer les conditions d'une prise de décision rédistribuée

Trouver les ancrages pour prendre des décisions stratégiques et/ou difficiles

Animer un projet collectif dans l'incertitude ou en période de crise

Se positionner comme un allié du progrès collectif et individuel

Assumer le management comme un levier de création de valeur (humaine, économique, environnementale)

Ateliers partage de pratique en sous groupe (2 visio de 2h30)= retour sur engagement et évaluation par les pairs de la mise en oeuvre des objectifs : retour sur expérience/erreur, feedback, créer les conditions de sécurisation de l'expérimentation et de la construction de la compétence. Objectifs = confronter les apprentissages à la réalité terrain, partager les pratiques et expérience avec ses pair.e.s, s'adapter, pratiquer la méthode du feedback, adopter un mode de communication en phase avec le besoin de l'interlocuteur et les enjeux de la relation.

Sessions individuelles "suivi de progrès" (3 x 1h30) = lever les freins, partager les craintes et les doutes, accompagnement individualisé du développement de la compétence. Objectifs: Cultiver la connaissance de soi, décrypter ses comportements, pour mieux comprendre ceux des autres, explorer les ressorts du courage managérial.

RDV de conclusion avec le N+1 = reconnaitre le chemin parcours et assurer la continuité dans la mise en oeuvre des compétences acquises ou en cours d'acquisition. Objectifs = reconnaitre le chemin parcouru, les effets du développement des compétences, évaluer le niveau de réalisation des objectifs de départ, initier les étapes suivantes à mener en toute autonomie.